人们常说知易而行难，但实际是知更难。齿轮泵行业要真正做到精细化管理，一句话，_是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让_管理者及员工都“看得见”的问题能够得到及时确认。
什么是齿轮泵行业的“看得见的”？
“看得见的”，_是让企业现场的“问题点”或者“异常”及时浮出水面，变得一目了然，以便企业管理者和员工都能抓住_时机分析，找到真正原因并以_快的速度拿出解决办法或_方案。这种以发现问题和及时_相结合为基本特征的管理方法，_被称为“看得见的”管理。它既适合于制造业，也适合于服务业，是很值得借鉴的做法，这也正是我国企业普遍缺乏的管理方式。 企业一旦进入这种经营轨道，企业老板只需紧紧抓住“人财培育”和“目标管理”这两个点，偶尔到现场走一圈，适当作出些指示_足够了。这_是日本企业里所谓的“_巡回经营”。另一方面，企业员工则只需从“自觉投入”和“日常_”开始，便可日益契入工作，发挥能动性和创造性。这_是所谓的“自主展开工作”。在这种“看得见的”方式下，充满活力的职场便开始形成，生气勃勃的团队也由此诞生。
齿轮泵行业“看得见的”有什么好处？
我公司实施“看得见的”管理，其核心在于企业内部各部门之间随时发现问题并抓住_时机解决问题，生产部门把好，铸造好毛坯铸件，加工好每道程序是我公司的首要把关的问题，而这_等于抓住了企业发展的机会，从小处、近处说，这可以确保机会利润不流失，从大处、远处说，这可以打牢企业做强做大的基础。其实，企业在正常时是不需要管理的，只有在出现“问题点”、“异常”的时侯，才需要管理。简单地说，企业管理_是针对“问题点”、“异常”而进行的管理。只要及时发现问题并抱有积_的态度，至少在两点上会给企业带来利益：_，因为员工或管理者看到了问题发生的那一刻，“也许这样做_能解决”的想法便可能同时萌生，这_为迅速拿出对策方案提供了可能；_，_对策方案来看，也_“有针对性”才能_其有用性和有效性。换句话说，只有在面对具体问题或情境时，才能显示出某种对策方案的必要性、迫切性。
